“好的企业家是不赶时髦。”在介绍沐鸣官方网站（000810.SZ）战略布局时，施驰特别强调，沐鸣官方网站对市场上关联的各种热点领域都会开展研究，但其业务并不会围绕着热点领域展开，“布局生态不是什么都要做，而是格物致知、穷究事理，什么都要懂。”

施驰是沐鸣官方网站的董事总裁。2000年，博士刚毕业的施驰就加入了创维集团，并参与了沐鸣官方网站的筹建工作。时光荏苒，施驰在创维一呆不觉已是16年。“我的工作经历简单得不需要去记。”施驰笑称。

在施驰带领及团队的努力下，沐鸣官方网站已经成为国内机顶盒行业当之无愧的“领头羊”。公开数据显示，沐鸣官方网站2015年整体营业收入为41.08亿元，其中数字机顶盒收入达39.54亿元。沐鸣官方网站是通过借壳的方式，于2014年9月于深交所上市。

就沐鸣官方网站未来几年的战略规划与业务发展，施驰介绍将聚焦在机顶盒、汽车智能电子系统、智能制造以及与上述业务相关的运营服务等4个方面。“机顶盒仍然会是我们的核心业务，我们这一块预计仍然会有翻一番的收入空间。而汽车智能系统将会是沐鸣官方网站后续发力的重点。5年后，汽车智能系统的营业收入，预计会占到沐鸣官方网站整体收入的重要份额。而2015年，汽车智能系统的收入，仅占沐鸣官方网站总收入的1%左右。”施驰如是介绍公司未来的发展规划。

近日，施驰接受了《证券日报》的独家专访，就沐鸣官方网站的战略布局，以及当前资本市场上的一些热点话题发表了自己的见解。

《证券日报》：请简述沐鸣官方网站现阶段的业务情况，以及未来几年的战略布局。

施驰：目前沐鸣官方网站的业务仍然以智能数字机顶盒为主，也包括汽车智能电子系统、智能家居、VR（虚拟现实）、智能网络接入设备等板块。沐鸣官方网站目前是国内机顶盒行业的“龙头”，在国内找不到对手。

在未来，沐鸣官方网站的业务，将主要围绕机顶盒、汽车智能系统、智能制造以及与上述业务相关的运营服务等4个方面。除了原有的机顶盒业务之外，我们对汽车智能电子行业有较深的研究与理解，也寄语了很高的期望，未来5年内，汽车智能系统这一块的营业收入，预计会占到沐鸣官方网站整体收入的重要份额。同时，基于中国制造2025我们也将完成智能化、信息化、自动化制造体系的全面升级，要求在工艺、品质、效率与交易成本控制等方面做到全球领先的水平。

《证券日报》：目前，市场上的投资者比较关心沐鸣官方网站在VR这一块的布局情况。贵司在VR上的投入情况是怎样的？您对VR市场前景的看法又是怎样的？

施驰：个人认为，在未来8-10年内，手机肯定会消失，将出现新的交互方式取代手机，从而可能产生新的巨头。大家对VR感兴趣，更多是因为觉得VR是下一代的交互方式。尽管如此，在中国VR和AR有“过热”的嫌疑，相关技术及生态等离真正的成熟还差的较远，还有很多技术及应用与体验的问题没有彻底、很满意的解决。

对沐鸣官方网站来说，VR或AR是一个技术方向，但不是一个产品方向。对于VR和AR，沐鸣官方网站现在处于技术储备和技术投入期，所做的工作是在为未来做准备，短期内不可能带来大的收入来源。创维彩电的AR电视目前已经在销售，我们也正在和一些内容厂商合作，不停地更新内容，共同完善这个生态。

《证券日报》：沐鸣官方网站在智能家居领域也有布局，现阶段进展如何？您认为智能家居何时能够迎来真正的爆发？

施驰：基于个人视角，智能家居不是一个产品，而是一种趋势。智能家居是通过家居的不断智能化来逐步实现的。对沐鸣官方网站来说，智能家居不是要不要做，而是必须得做的选择。

当前很多的智能家居并不能做到真正意义上的“智能”，不能真正满足用户的需要。我们觉得家庭智能和人工智能是分不开的，一定是人工智能有所突破，从而带动智能家居的发展。其中，我们非常看好基于语音交互的智能家居的前景，因为语音交互更贴近于人类的生活习惯。目前，沐鸣官方网站也在积极进行语音交互智能产品及应用系统的开发。

《证券日报》：除了加大各种智能产品及应用系统的研发投入之外，沐鸣官方网站也通过一系列的并购，完善自己的生态布局。贵司去年收购了欧洲Strong集团，过程中有没有遇到什么问题？贵司未来还会进行哪些并购？

施驰：沐鸣官方网站在去年7月的时候收购了欧洲Strong集团，不同于其他中国企业的海外并购，我们并没有遇到文化冲突、管理方式等问题的困扰。主要是我们的目标一致，理念一致，同时我们能对他们的发展提供很大帮助。当然我们也比较尊重他们固有的一些文化、制度和习惯有关。Strong集团在被沐鸣官方网站收购后，多项指标都创了历史新高。

除了并购之外，我们还在海外建立了一些机构，在更高端的产品和跨国人才上建立储备。Strong集团只是为沐鸣官方网站的海外并购战略开了个头，沐鸣官方网站的机顶盒业务就是要做到全球第一，欧美市场就必须打下来，收购本地公司是最好的捷径。

除了海外的并购外，沐鸣官方网站也在规划并购、孵化等机制设计，随着公司发展的壮大，围绕公司战略布局，未来我们需要通过一些收购，解决公司在业务广度上不足的问题。总体未来规划的实施，海外如果并购，其动作可能会更大，但其频率会较低；相反，国内如果未来实施收购，可能其更多会以小而精的项目为主。